【この記事は2018-10-26に大西久光ブログに掲載したものを転載しております】
2016年3月に選手会からの要請を受けて、男子プロツアーの再生を図るため日本ゴルフツアー機構の理事・副会長として活動して来ましたが今年9月末をもって辞任しました。
実を言うと、今年3月に理事に再選されたのですが、青木会長からISPSの担当から外れるように要請があり、同時に政策委員会もなくなりました。
そんなことから、私の任務もなくなりましたので、辞任したというわけです。
さて、任期中の主な仕事は、
①政策委員会を立ち上げ、16回の委員会を開催し、政策をまとめたこと。
②ISPSマッチプレーの企画、運営を担当し、若い選手にマッチプレーの厳しさを経験してもらったこと。
③米国ツアーとの折衝をして、10年契約を結んだこと。
が、挙げられます。
その結果、ツアーにとってプラスになったことは
●日本には男子プロの飛距離に見合うコースがないので、現状のコースをコースセッティングで難度を上げたこと。
●米国との提携によって、2019年には米国ツアーの１つが日本開催になること。
●ISPSは半田会長のご理解を頂き、2018年の最高賞金大会を開催できて、若い選手にマッチプレーを経験してもらったこと。
であります。
現在のツアーは株式会社でもなく、役員人事も選手会の権限で決まります。
そもそも選手はステージの上でゴルフファンが求める華やかなプレーをすることに専念しなくてはなりません。
選手の活躍が光るようなステージを作るのはそれぞれの主催者であり、プロデューサーの仕事ですから、ステージの上と下は別の組織が必要です。
米国では執行部が選手の意見を聞きますが、執行する組織に選手はいません。
男子プロ再生のためには次のことが重要です。
★ゴルフ界は、ゴルフ場の売上高などすべての部門で、1990年の半分になっていますが、そういう状況下においても賞金総額が同じ程度で留まっていることへの感謝の気持ちを持つこと。
★TV視聴率が低く、観衆も少ない中で、選手たちは何をすれば良いのかを、深く考察すること。
どうすれば、良いステージを作れるか、よく考える時です。
世界との大きな力の差がある現状をいかに克服し、日本ゴルフ界に必要なプロゴルフにするには選手の自覚が必要です。
話の内容はプロゴルファーのためにするべきこと。解決してください。一般ゴルファーにはプレー料金がそのために下がらい。高い遊びには若い人は連れていけないのです。レッスンプロも然り気分屋ばかりで高いし本気で丁寧に最後まで面倒見るわけでもない。期間過ぎればそれまでよ。プレイはできない、レッスンもいい加減人気が出る訳がない。そもそもプレイヤーの少ないゴルフは衰退するしかない。